Evaluación Nivel 1: La Actitud MAT

1) Se dice que las emociones son un mensajero poderoso de nuestro cuerpo. Marca la alternativa que NO corresponde a tal afirmación:

A) Simples y cotidianos que requieran solución inmediata.
B) Complejos en su dimensión y que involucran visiones diferentes según los actores involucrados.
C) Técnicos y que por lo tanto requieren la visión de un externo con la experticia necesaria.
D) No tiene una indicación del nivel de complejidad del problema.
E) B y C.

2) La particular visión de la gestión participativa de esta metodología radica en:

A) Que hace participar a todos los actores de una problemática dada, sin diferencia alguna ya que se basa en la expresión de sentimientos los que son intrínsecamente genuinos en las personas.
B) Se genera una representación común de la problemática incluyendo a todos los actores y desde ahí co construir soluciones mediante la Inteligencia Colectiva.
C) Que utiliza la empatía como recurso fundamental para poder ponerse en el lugar de todos los otros actores.
D) Sienta las bases para generar confianza entre las personas, los equipos y el proyecto y desde ahí una conducta cooperativa que permite alcanzar el logro del objetivo final, asegurando el éxito de los proyectos.
E) Todas las anteriores.

3) El dilema del prisionero ha sido ocupada en la teoría de juegos como en numerosas disciplinas, siendo un sustento teórico en esta metodología, para entender la creación de la confianza y colaboración en las interacciones humanas. A continuación, aparecen 5 frases, elija una de ellas que es INCORRECTA en relación a esta lógica:

A) El dilema está en la constante ambivalencia entre cooperar y competir, traicionar o ser traicionado.
B) Finalmente la cooperación es la que prima instintivamente.
C) Este dilema se da con mayor fuerza e intensidad cuando existe un objetivo común entre distintos actores.
D) A la base del dilema, aparecen 3 emociones: los miedos, las atracciones y las tentaciones.
E) Al trabajar las emociones basales del dilema, se puede dar paso a la construcción de la confianza.

4) Lee el siguiente caso hipotético: La empresa Corsi ha comprado recientemente una empresa familiar que ha perdurado por tres generaciones. Evidentemente ha sido una situación compleja, ya que ha habido mucha resistencia por parte de la empresa familiar para que Corsi modifique el plan de negocio y asuma la nueva política interna. Una de las cláusulas de venta estipulada, era que no se podría desvincular a nadie antes de 24 meses una vez realizada la venta. La fusión está siendo compleja, pero el objetivo común es sacar adelante la empresa con el nuevo capital.

De acuerdo a este relato, ¿Cuáles serán las medidas a tomar siguiendo la actitud MAT?

A) Socializar con tiempo y paciencia las nuevas medidas y políticas internas que trae Corsi, para que los funcionarios de la antigua empresa se adecuen.
B) Hacer encuestas para recoger inquietudes y opiniones de los funcionarios de la antigua empresa.
C) Validar y escuchar lo que sienten los colaboradores de ambas partes instaurando un diálogo abierto y respetuoso.
D) Crear un espacio seguro para hablar de los miedos, y así derribar muros y abrirse al encuentro de los distintos mundos.
E) Solo C y D.

Certificación Internacional para Facilitadores del Cambio Diapason© Serious-Game / Método “MAT” – Nivel 1

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